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以下為浙江亞銘威印刷包裝有限公司總經(jīng)理 孫青松 對話內(nèi)容： 我?guī)е鴥蓚€(gè)目標(biāo)前往了今年的德魯巴展會(huì)——首先，我想了解國外設(shè)備品牌在自動(dòng)化、數(shù)字化方面的最新進(jìn)展；其次，我比較關(guān)注柔性化生產(chǎn)的最新技術(shù)，特別是能快速響應(yīng)小批量包裝訂單的新設(shè)備。幸運(yùn)的是，這次展會(huì)讓我得到了初步的答案。 我認(rèn)為設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)的進(jìn)步是顯著的。原來印刷企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)印刷設(shè)備自動(dòng)裝卸、自動(dòng)清洗需要外掛一些輔助設(shè)備，這些設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)不見得穩(wěn)定，因?yàn)樯婕凹嫒菪詥栴}。但本次各大廠商推出新設(shè)備，自動(dòng)化操作系統(tǒng)已經(jīng)成為“標(biāo)配”。 在數(shù)字化方面，我關(guān)注到許多印刷設(shè)備已經(jīng)內(nèi)置了嵌入式在線檢測系統(tǒng)，這些內(nèi)置的在線檢測系統(tǒng)相較于后期加裝系統(tǒng)，能夠提供更高的質(zhì)量控制的精度，還能夠?qū)?shù)據(jù)直接錄入質(zhì)量管理系統(tǒng)。以前，我們在檢驗(yàn)大批量藥盒產(chǎn)品時(shí)，采用最終的線下檢測的方式，需要多投入一套離線設(shè)備，用工人數(shù)要增加，而且無法自動(dòng)精確出具每批次的質(zhì)量報(bào)告。現(xiàn)在，通過內(nèi)置的檢測系統(tǒng)，完全可以細(xì)化到每一張印品的檢測，大幅提升了檢驗(yàn)顆粒度和質(zhì)量管理水平。我還關(guān)注到，部分頭部廠商打造了自己的MES系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量追溯系統(tǒng)的數(shù)字化，以此提升生產(chǎn)效率和管理水平。 我們說2018年是中國印刷業(yè)的智能化元年，但當(dāng)時(shí)大部分同仁都對“智能化”感到迷茫，到了2024年，可以自信地講，我們的設(shè)備廠商的數(shù)字化能力都有了極大的進(jìn)步，印刷業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程也進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。 傳統(tǒng)印刷設(shè)備適合大批量訂單，但面對越來越多的小批量訂單，設(shè)備的柔性化生產(chǎn)顯得尤為重要，因此，我還特別關(guān)注了柔性印刷和小批量短單設(shè)備。我發(fā)現(xiàn)，許多設(shè)備開始針對企業(yè)的中短單需求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，某頭部品牌的模切機(jī)、糊盒機(jī)設(shè)計(jì)趨向緊湊，并增加了記憶功能和自動(dòng)調(diào)校能力，可以快速響應(yīng)包裝短單需求，提高生產(chǎn)效率和靈活性。 近兩年，我們正計(jì)劃以智能化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一個(gè)新工廠，到時(shí)將采購一些新設(shè)備，結(jié)合最新技術(shù)，著力解決柔性化生產(chǎn)問題，與現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備結(jié)合，形成長短結(jié)合的生產(chǎn)能力，以高效應(yīng)對小批量、短交期的包裝訂單需求。

2020年5月26日，由中國印刷科學(xué)技術(shù)研究院、科印傳媒主辦，科印網(wǎng)承辦、阿里巴巴作為戰(zhàn)略支持的2020中國印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新節(jié)·云端峰會(huì)在線上成功拉開帷幕。會(huì)上，浙江亞銘威印刷包裝有限公司總經(jīng)理孫青松以《2020印包企業(yè)之?dāng)?shù)據(jù)管理》為題進(jìn)行了分享，以下為演講整理。一直以來，我們不斷追求印刷包裝行業(yè)的綠色環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新和智能制造發(fā)展。我就從幾個(gè)方面，針對企業(yè)數(shù)據(jù)化管理，和大家進(jìn)行簡單分享。印刷包裝企業(yè)的管理目標(biāo)管理目標(biāo)的核心內(nèi)容從大范圍來講，我認(rèn)為印包企業(yè)的管理目標(biāo)應(yīng)該分別圍繞生產(chǎn)和組織管理兩部分內(nèi)容，具體分為品質(zhì)、效率、成本、客戶關(guān)系處理、員工專業(yè)化素養(yǎng)與評估、企業(yè)組織文化這6個(gè)方面。如果一家企業(yè)能夠從小處著手，圍繞這基本的6個(gè)方面，從專業(yè)素養(yǎng)、成本效益等角度延展到團(tuán)隊(duì)打造和企業(yè)文化的形成，那么這家企業(yè)就能夠基業(yè)長青。理想目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的實(shí)際差距上述包裝企業(yè)的管理目標(biāo)，與現(xiàn)實(shí)情況的差距在哪里呢？所有企業(yè)都存在著一些共性的問題和認(rèn)知，那就是當(dāng)前企業(yè)所面臨的環(huán)境是十分艱難的。當(dāng)訂單數(shù)量激增時(shí)，企業(yè)考慮的是如何完成訂單；訂單缺乏時(shí)，企業(yè)又在考慮如何降低生產(chǎn)成本，從而獲利。在這些問題的干擾下，企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，很可能會(huì)忽略一些東西，包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和投資成本。許多企業(yè)在這種情況下往往會(huì)不重視這些數(shù)據(jù)，但只有以數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，企業(yè)才能夠根據(jù)情況進(jìn)行自身評估，才有改善的可能。否則企業(yè)無論是從員工的角度，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改善、管理運(yùn)營的邏輯思路等角度，都無法找到合適的切入點(diǎn)。這就是現(xiàn)在印包企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理當(dāng)中目標(biāo)與實(shí)際情況的差距。ERP+MES，數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)管理那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何通過數(shù)據(jù)化來驅(qū)動(dòng)管理呢？企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，首先是要有合適的工具。過去采取的是通過收集各級員工在生產(chǎn)過程當(dāng)中填寫的產(chǎn)能報(bào)表，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的方式。這種方法更多地側(cè)重于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際上數(shù)據(jù)并沒有被有效地利用和分析，用于企業(yè)改善等工作更無從談起。因此，企業(yè)一定要通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)，當(dāng)前是大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在數(shù)據(jù)化管理方面，首先要有合適的管理工具，人為的抄寫數(shù)據(jù)會(huì)喪失數(shù)據(jù)的客觀性。因此，在生產(chǎn)前期就要將管理工具運(yùn)營起來，通過ERP和MES系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)合管理。構(gòu)筑企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可能很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩大系統(tǒng)的安裝和運(yùn)用，但并沒有將二者結(jié)合起來。其實(shí)，ERP是靜態(tài)的反映供應(yīng)鏈情況關(guān)系的管理系統(tǒng)，本質(zhì)上是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，反映的是車間內(nèi)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)能、產(chǎn)效、品質(zhì)等數(shù)據(jù)。而MES系統(tǒng)則是運(yùn)用工業(yè)控制，實(shí)現(xiàn)車間信息管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程可視化、可控化。MES系統(tǒng)將ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，從車間的黑匣子中，將生產(chǎn)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)記錄下來，以此進(jìn)行客觀的處理。把ERP和MES系統(tǒng)結(jié)合起來，從而形成了比較完善的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。在執(zhí)行系統(tǒng)里，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備效率、加工速度，在線生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)都得到有效的反饋，生產(chǎn)投放時(shí)的數(shù)據(jù)，包括實(shí)時(shí)的看板管理也涵蓋在其中。這種管理既符合生產(chǎn)節(jié)拍性的要求，也讓生產(chǎn)現(xiàn)場人員能夠?qū)ιa(chǎn)情況形成直觀的可視化反饋。亞銘威對于數(shù)據(jù)管理的探索在生產(chǎn)過程中，我們會(huì)實(shí)時(shí)把握每一個(gè)班組的設(shè)備加工速度、價(jià)格等兩大數(shù)據(jù)，對于性能稼動(dòng)率的反映也比過去更加直觀。通過自動(dòng)采集各個(gè)機(jī)臺(tái)和每一個(gè)班組的性能稼動(dòng)率數(shù)據(jù)，根據(jù)稼動(dòng)率的反饋，推導(dǎo)出公司每天，甚至每月各班組的改善方向，這也是我們在成本驅(qū)動(dòng)管理運(yùn)營模式當(dāng)中所追求的效果，而這些內(nèi)容可以通過MES系統(tǒng)直接進(jìn)行抓取。除此以外，包括產(chǎn)品的實(shí)際加工時(shí)間、實(shí)際停機(jī)時(shí)間，設(shè)備是否故障等數(shù)據(jù)，也為改善后續(xù)生產(chǎn)提供了可能?？傊?，MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理是將生產(chǎn)黑匣子打開，從而跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過程，以數(shù)據(jù)說話。有數(shù)據(jù)才有改善的可能，有改善才有精益的可能。這一切的出發(fā)點(diǎn)都是為了讓企業(yè)能夠管理好品質(zhì)、成本、效益之間的關(guān)系，在殘酷的市場競爭中活下去。這些年，亞銘威一直行走在踐行數(shù)據(jù)化管理的路上。數(shù)字化是數(shù)據(jù)化管理的前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化，才能夠更進(jìn)一步通過數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。此外，數(shù)字化工廠的建設(shè)離不開企業(yè)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。對于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營流程，只有通過標(biāo)準(zhǔn)將其固化，才能夠通過設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而減低企業(yè)的人力成本。除此以外，企業(yè)發(fā)展要立足于客戶的導(dǎo)向。對于研發(fā)投入較低的印包行業(yè)來說，成本是每個(gè)企業(yè)必須形成的競爭優(yōu)勢，那么針對不同的客戶在經(jīng)營戰(zhàn)略存在不同的要求，而數(shù)據(jù)化運(yùn)營就是幫助企業(yè)解決這類痛點(diǎn)難點(diǎn)的關(guān)鍵。最后，關(guān)于如何數(shù)字化管理，其實(shí)并沒有標(biāo)準(zhǔn)化的答案。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為印包企業(yè)應(yīng)該與行業(yè)內(nèi)更為專業(yè)的第三方技術(shù)公司合作探討和摸索。這不代表著要花費(fèi)多少成本，重要的是在第三方的幫助下找到真正合適企業(yè)自身發(fā)展的方法和道路。對于印包企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的思考總的來講，印刷行業(yè)多為離散型生產(chǎn)企業(yè)，這導(dǎo)致印刷距離智能化的實(shí)現(xiàn)還有一定的距離。即便如此，我們也要積極探索嘗試。而現(xiàn)在能做的的第一步就是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠，從車間中抓取那些過去無從跟蹤的效率數(shù)據(jù)，做好分析，以這些數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的改善和提升。對此，我建議大家：第一，前期一定要重視流程化和標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作。第二，運(yùn)用好有限的資源，通過MES系統(tǒng)將設(shè)備的基本工況數(shù)據(jù)收集，解決生產(chǎn)過程中的效率問題。如果企業(yè)預(yù)算允許，也可以對廠區(qū)的物流搬運(yùn)進(jìn)行改善，在提升企業(yè)物流效率的同時(shí)，進(jìn)一步預(yù)防物流搬運(yùn)上的失誤。最后，企業(yè)也可以針對廠房情況進(jìn)行改善，實(shí)行制度化倉儲(chǔ)。這些也是亞銘威目前的發(fā)展規(guī)劃，希望對大家能夠有所幫助。愿在后疫情時(shí)代，我們印包行業(yè)能夠擁有更美好的明天！

浙江亞銘威印刷包裝有限公司成立于2010年，主營業(yè)務(wù)為藥品包裝彩盒的研發(fā)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，在數(shù)字化的道路上不斷探索。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，作為一個(gè)數(shù)字化工廠的踐行者，筆者在看過國外的先進(jìn)創(chuàng)新后，一直在思考，印刷包裝行業(yè)能否跟得上時(shí)代趨勢，在數(shù)字化的道路上化被動(dòng)為主動(dòng)？本文，筆者將與大家分享印刷包裝企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理。管理目標(biāo)▼印刷包裝企業(yè)的管理目標(biāo)可以用圖1所示的倒金字塔來表示，底層是成本控制能力，繼續(xù)往上，需要有效率、品質(zhì)，這些是企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)。如果有了這些基礎(chǔ)，企業(yè)再往上走，可能會(huì)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，比如有良好的組織氛圍與企業(yè)文化、專業(yè)化的員工素養(yǎng)和員工的晉升評估體系，再到更高層的良好的客戶關(guān)系處理。正是有這些企業(yè)的管理目標(biāo)，才需要企業(yè)想得更多，走得更遠(yuǎn)。圖1 印刷包裝企業(yè)的管理目標(biāo)管理目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距▼在現(xiàn)實(shí)中，印刷包裝企業(yè)在豐滿的理想和骨感的現(xiàn)實(shí)之間，還是有很大差距！目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀是無數(shù)據(jù)無評估、有數(shù)據(jù)無評估、數(shù)據(jù)不客觀和評估不公正。例如，如何評價(jià)效益性，以前人們經(jīng)常說感覺某車間很好，憑印象說某機(jī)長的效率特別高，因?yàn)槊刻於荚诩影啵晃覀儼旬a(chǎn)品交付給客戶，就完成任務(wù)了，客戶也沒有投訴。而現(xiàn)狀并不是這樣，聽到最多的概念是要有在線的質(zhì)量追溯，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，要知道成品率、合格率以及成本評估。過去的印刷企業(yè)到了年底，才能知道是賺是虧。而現(xiàn)在參加招投標(biāo)，需要每個(gè)月甚至具體到每一天都要?jiǎng)討B(tài)地反映出企業(yè)的盈利能力和成本優(yōu)勢，這樣才能從容地面對競爭目標(biāo)。數(shù)據(jù)化管理 ▼正是因?yàn)橐陨线@些痛點(diǎn)，所以企業(yè)要用數(shù)據(jù)化。在智能化來到之前，當(dāng)下最實(shí)用的提升管理績效、提升企業(yè)競爭力的方法，就是構(gòu)建數(shù)字化。數(shù)字化構(gòu)建在工廠內(nèi)部有很多方式和方法，首先要從車間開始，打開車間的黑匣子，把車間里面的產(chǎn)能、產(chǎn)效等數(shù)據(jù)用于改善生產(chǎn)和評估人員。運(yùn)用到印刷包裝企業(yè)的，如果說有一個(gè)完整的數(shù)字化工廠模塊的話，就是ERP（生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)）。ERP是所有數(shù)字化模塊中要先行的，其次是MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)），然后是APS（高級計(jì)劃與排程系統(tǒng)），最后是WMS（智能倉庫管理系統(tǒng)）。如果企業(yè)有能力的話，可以花3～5年的時(shí)間去做數(shù)字化工廠模塊，現(xiàn)在第1步是把ERP和MES這個(gè)模塊做起來。1.ERP和MES的區(qū)別眾所周知，ERP是供應(yīng)鏈管理，從倉儲(chǔ)、訂單、采購來看，看到的永遠(yuǎn)是財(cái)務(wù)口徑的一些數(shù)據(jù)，而生產(chǎn)過程的一些數(shù)據(jù)無法從系統(tǒng)里面體現(xiàn)出來，此時(shí)MES系統(tǒng)起到了作用，其能夠?qū)S車間內(nèi)設(shè)備的工作效率、運(yùn)行軌跡、設(shè)備架構(gòu)等參數(shù)進(jìn)行描述、分析與改善，為操作人員、管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤以及所有資源（人、設(shè)備、物料、客戶需求等）的當(dāng)前狀態(tài)，最終解決工廠生產(chǎn)過程的黑匣子問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化、可控化。 2.根據(jù)實(shí)際情況做出選擇MES確實(shí)是可用的，而且在國外也被應(yīng)用得很好。但還是要理智，一個(gè)模塊一個(gè)模塊來做，先用ERP解決了標(biāo)準(zhǔn)和流程，再嘗試實(shí)施MES。當(dāng)然也要視企業(yè)自身情況而定，如果是一眼能看得到的車間，不建議用MES；如果有10臺(tái)以上的設(shè)備，有白班和晚班的時(shí)候，建議嘗試一下MES，從最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)出發(fā)去解決生產(chǎn)車間的運(yùn)行軌跡、工況效率等。3.實(shí)際應(yīng)用在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，首先要解決設(shè)備效率、加工時(shí)間、加工速度，以及車間管理的傳遞效率的問題。對于，我公司在生產(chǎn)車間安裝了生產(chǎn)看板，可顯示每一臺(tái)設(shè)備當(dāng)天的加工效果、加工速度、良品率，以及累積到當(dāng)天為止當(dāng)月的描述數(shù)據(jù)等。在經(jīng)過一段時(shí)間的分析和解決問題之后，車間中的核心部分即效率和良品率均得到提升。生產(chǎn)管理是一個(gè)過程管理，沒有過程就沒有結(jié)果。無論是生產(chǎn)管理或是供應(yīng)鏈管理，在跟蹤生產(chǎn)過程中讓數(shù)據(jù)說話。有數(shù)據(jù)才有改善的可能，有改善才有精益的可能，一切都是為了讓企業(yè)更好地生存。智能化的思考▼1.流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化先行如果印刷包裝企業(yè)準(zhǔn)備去做數(shù)字化工廠，那么一定要先把標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化做好。 2.立足于以客戶為導(dǎo)向以醫(yī)藥包裝行業(yè)來說，這幾年的變化翻天覆地，行業(yè)競爭非常激烈，客戶對低成本和高品質(zhì)要求逐漸顯現(xiàn)，所以需要企業(yè)有很好的成本優(yōu)勢，這種成本優(yōu)勢一定需要高效率的支持。 3.解決管理痛點(diǎn)解決好企業(yè)的管理痛點(diǎn)，對企業(yè)未來的發(fā)展和客戶滿意度的提高有很大益處。 4.差異化不同企業(yè)的設(shè)備和員工素質(zhì)千差萬別，所以最好不要選擇非常標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，要根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)選擇“標(biāo)準(zhǔn)+定制”系統(tǒng)。作者｜浙江亞銘威印刷包裝有限公司 孫青松

近年來，位居華中九省通衢之地的湖北成了造紙業(yè)的主戰(zhàn)場。百萬噸級的特大造紙項(xiàng)目層出不窮。湖北省在抓住造紙行業(yè)洗牌機(jī)遇，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，以更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)造紙業(yè)發(fā)展。金山銀山不如綠水青山，堅(jiān)持走綠色環(huán)保造紙的發(fā)展方向，這顯現(xiàn)出了湖北政府對造紙項(xiàng)目的重視。發(fā)展目標(biāo)傾向于環(huán)保工程項(xiàng)目建設(shè)，支持規(guī)模企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)，通過進(jìn)行原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能，將傳統(tǒng)造紙工業(yè)向現(xiàn)代綠色造紙工業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷提高裝備水平，降低資源消耗，將污染排放降到最低值。隨著近年來金鳳凰紙業(yè)孝感160萬噸高強(qiáng)瓦楞原紙項(xiàng)目、監(jiān)利祥興紙業(yè)100萬噸包裝紙項(xiàng)目、湖北榮成紙業(yè)200萬噸高檔箱紙板及熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、黃岡晨鳴130.6萬噸林漿纖紗一體化項(xiàng)目、公安山鷹220萬噸高檔包裝項(xiàng)目、上海中能300萬噸環(huán)保包裝紙項(xiàng)目、赤壁德力180萬噸高端包裝紙項(xiàng)目等特大造紙項(xiàng)目先后涌入。不知不覺間，紙業(yè)項(xiàng)目規(guī)模已達(dá)千萬噸，湖北造紙行業(yè)已經(jīng)向著華中地區(qū)包裝紙生產(chǎn)大省邁進(jìn)。武漢金鳳凰紙業(yè)有限公司、湖北保麗紙業(yè)有限公司合資重組金鳳凰紙業(yè)(孝感)有限公司，建設(shè)年產(chǎn)160萬噸大型包裝紙?jiān)旒堩?xiàng)目，此項(xiàng)目位于孝感市孝武大道612號，即毛陳鎮(zhèn)東海村107國道旁，公司區(qū)位優(yōu)勢獨(dú)特，交通極為便利。公司占地面積(含原湖北保麗紙業(yè)有限公司在內(nèi))共計(jì)730畝。該項(xiàng)目除原有年產(chǎn)20萬噸已投入生產(chǎn)的包裝紙生產(chǎn)線外，先期計(jì)劃投資32.9億元，分兩期再擴(kuò)建年產(chǎn)110萬噸包裝紙生產(chǎn)項(xiàng)目，建設(shè)期為6年。其中一期投資14億元，建設(shè)年產(chǎn)40萬噸低定量高強(qiáng)度瓦楞原紙生產(chǎn)線，2016年竣工投產(chǎn)；二期投資18.9億元，建設(shè)年產(chǎn)60萬噸再生環(huán)保箱紙板和年產(chǎn)10萬噸紙管原紙生產(chǎn)線；規(guī)劃中的第三條生產(chǎn)線正在建設(shè)之中，后期將根據(jù)投產(chǎn)情況開展第三期建設(shè)。2020年上半年全部竣工投產(chǎn)。山鷹華中紙業(yè)年產(chǎn)220萬噸高檔包裝紙項(xiàng)目在公安縣青吉工業(yè)園已經(jīng)開工建設(shè)。將分為兩期，共建8條生產(chǎn)線。其中，一期建成30萬噸/年牛皮箱紙板生產(chǎn)線1條、30萬噸/年低定量牛卡生產(chǎn)線1條、18萬噸/年低定量瓦楞原紙生產(chǎn)線1條和32萬噸/年白面?？ㄉa(chǎn)線1條；二期建設(shè)30萬噸/年低定量牛卡生產(chǎn)線2條、18萬噸/年低定量瓦楞原紙生產(chǎn)線1條、32萬噸/年食品包裝紙生產(chǎn)線1條。此外項(xiàng)目還包括兩期的熱電聯(lián)產(chǎn)工程，其中一期工程建設(shè)3臺(tái)410噸/小時(shí)高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐(2用1備)，配2臺(tái)60兆瓦背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組；二期工程建設(shè)2臺(tái)410噸/小時(shí)高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配2臺(tái)60兆瓦背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組；一、二期配套脫硫、脫硝、除塵系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)施和給排水系統(tǒng)等公輔設(shè)施。近期湖北省內(nèi)的大型基建與技改投資建設(shè)項(xiàng)目：（1）湖北榮成170萬噸紙板項(xiàng)目湖北榮成紙業(yè)共有三臺(tái)紙機(jī)，其中一號機(jī)是一臺(tái)三疊網(wǎng)紙機(jī)，幅寬6.6米，設(shè)計(jì)車速1000米/分，主要生產(chǎn)140-230克/米2的牛皮箱紙板，年產(chǎn)能約為40萬噸。制漿設(shè)備由德國福伊特公司提供，紙機(jī)主體設(shè)備由芬蘭維美德和臺(tái)灣裕力提供，其中維美德提供三臺(tái)水力式流漿箱以及二道靴壓，裕力提供全部的烘缸、膜轉(zhuǎn)移施膠機(jī)、二道硬壓光機(jī)以及完成部的卷取和復(fù)卷設(shè)備。目前，項(xiàng)目已經(jīng)完成固定資產(chǎn)投資37億元，一期工程85萬噸制漿造紙生產(chǎn)線全部投入生產(chǎn)。項(xiàng)目二期兩條累計(jì)65萬噸的制漿造紙生產(chǎn)線也已經(jīng)建成投產(chǎn)。鑒于對松滋投資環(huán)境高度認(rèn)可，榮成公司還計(jì)劃同步追加投資8億元，新增20萬噸產(chǎn)能，屆時(shí)總產(chǎn)能可達(dá)170萬噸。（2）湖北山鷹220萬噸包裝紙項(xiàng)目2017年7月28日，山鷹紙業(yè)位于荊州市公安縣楊家廠鎮(zhèn)工業(yè)園的年產(chǎn)220萬噸包裝紙項(xiàng)目舉行奠基儀式。這個(gè)生產(chǎn)基地是山鷹集團(tuán)在國內(nèi)的又一個(gè)戰(zhàn)略布局。該項(xiàng)目將分兩期建設(shè)，共建8條生產(chǎn)線，將生產(chǎn)牛皮箱紙板、低定量?？?、低定量瓦楞原紙、白面?？?、食品包裝紙。項(xiàng)目將分為兩期建設(shè)，總投資18.16億元，擬使用募集資金13.00億元。項(xiàng)目建成后，可保障公司華中山鷹年產(chǎn)220萬噸高檔包裝紙板項(xiàng)目的用熱和用電需求，大幅降低公司熱蒸汽和電力使用成本，并可滿足周邊企業(yè)的蒸汽和電力需求。本項(xiàng)目擬通過對全資子公司湖北山鷹增資的方式實(shí)施，充分利用山鷹集團(tuán)已有的技術(shù)儲(chǔ)備、研發(fā)成果以及規(guī)?；a(chǎn)組織能力。（3）武漢金鳳凰紙業(yè)年產(chǎn)60萬噸高強(qiáng)瓦楞原紙項(xiàng)目位于孝感的二期年產(chǎn)60萬噸高強(qiáng)瓦楞原紙項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)。年產(chǎn)紙管原紙10萬噸生產(chǎn)線項(xiàng)目已全面啟動(dòng)，五棟廠房正在建設(shè)之中，配套2×130噸/小時(shí)蒸汽鍋爐、1.4萬米3/日的污水處理站、1.8萬米3/日的給水處理站及其他相關(guān)公用輔助及環(huán)保工程。全部投產(chǎn)后，工業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)56億元，利稅約7.5億元。（4）湖北金莊年產(chǎn)20萬噸包裝紙及熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目湖北金莊科技再生資源有限公司二期項(xiàng)目為年產(chǎn)20萬噸包裝紙及12兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)。目前熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目主控樓建設(shè)已經(jīng)完成，鍋爐主體設(shè)備全部安裝完成，正在安裝配套設(shè)施，預(yù)計(jì)2018年5月進(jìn)行設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試并投入試生產(chǎn)。二期項(xiàng)目投產(chǎn)后，可形成年供應(yīng)蒸汽10萬噸并配套每年1億千瓦時(shí)的發(fā)電能力，年產(chǎn)包裝紙30萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元，可安置600人就業(yè)。同時(shí)，由于熱電項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)集中供熱，金橋工業(yè)園內(nèi)所有小噸位、低效率、高污染的燃煤鍋爐將被淘汰，園區(qū)內(nèi)大氣污染物的排放總量將得到有效削減。（5）湖北祥興100萬噸高檔包裝紙項(xiàng)目湖北祥興紙業(yè)科技有限公司是珠三角地區(qū)迫于環(huán)保壓力成功搬遷至華中地區(qū)的第一家制漿造紙企業(yè)，該公司于2014年6月5日經(jīng)湖北省監(jiān)利縣工商行政管理局批準(zhǔn)成立。項(xiàng)目計(jì)劃總投資約12.4億元，擬新建100萬噸高檔包裝紙，分三期建設(shè)。一期項(xiàng)目包括兩條總產(chǎn)能30萬噸高檔包裝紙生產(chǎn)線，配套90噸/小時(shí)鍋爐，18兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)及輔助系統(tǒng)，已于2017年7月全部建成投產(chǎn)。開機(jī)的兩臺(tái)設(shè)備中，1號機(jī)凈紙寬度5300毫米，設(shè)計(jì)車速550米/分鐘，實(shí)際運(yùn)行車速500米/分鐘，壓榨部采用四輥三壓復(fù)合壓榨形式，主要生產(chǎn)低定量高強(qiáng)瓦楞原紙。2號機(jī)凈紙幅寬4000毫米，運(yùn)行車速為400米/分鐘。（6）湖北長江匯豐紙業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目湖北宏發(fā)再生資源科技發(fā)展有限公司做出決定，將公司現(xiàn)有廠區(qū)的紙機(jī)承包給湖北長江匯豐紙業(yè)有限公司，此次，承包商湖北長江匯豐紙業(yè)主要是對紙機(jī)設(shè)備進(jìn)行局部調(diào)整，先期調(diào)整準(zhǔn)備生產(chǎn)350-550克/米2的紗管紙，年產(chǎn)能可達(dá)50萬噸，后經(jīng)公司論證改為生產(chǎn)涂布白紙板。目前項(xiàng)目正在改造中，預(yù)計(jì)將在2018年6月份左右進(jìn)行試車投產(chǎn)。（7）湖北拍馬紙業(yè)20萬噸煙用卡紙項(xiàng)目湖北拍馬紙業(yè)集團(tuán)在江陵縣沿江產(chǎn)業(yè)園建設(shè)20萬噸煙用卡紙項(xiàng)目，總投資6.5億元，占地33.3公頃，已建成投產(chǎn)。公司總產(chǎn)能將達(dá)到60萬噸。

對于紙箱行業(yè)來說，關(guān)停、漲價(jià)是2018年的“主旋律”，2018年，是行業(yè)的洗牌年！強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，甚至直接被淘汰掉?，F(xiàn)在，小編為大家呈上一份2018年多個(gè)地區(qū)的環(huán)保整改表，請大家且行且珍惜吧！1、河南在河南省近日發(fā)布的《2018年工業(yè)企業(yè)綠色升級作戰(zhàn)計(jì)劃》中，2018年10月1日起，要求完成重點(diǎn)企業(yè)特別排放限值改造，涉及無機(jī)化學(xué)、合成樹脂、燒堿、聚氯乙烯、硝酸、硫酸行業(yè)。提高涉VOCs排放行業(yè)環(huán)保準(zhǔn)入門檻，新建涉VOCs排放的工業(yè)企業(yè)要入園區(qū)，實(shí)行區(qū)域內(nèi)VOCs排放等量或倍量削減替代，并將替代方案落實(shí)到企業(yè)排污許可證中，納入環(huán)境執(zhí)法管理。2、河北廊坊據(jù)了解，自5月1日開始直至9月，河北廊坊全市所有涉VOCs(揮發(fā)性有機(jī)化合物)重點(diǎn)排放企業(yè)，未達(dá)到國家、省、市相關(guān)排放要求的，均已被要求實(shí)施停產(chǎn)、限產(chǎn)。范圍涉及全市制藥、農(nóng)藥、橡膠制品、涂料等化工行業(yè)，涉及工業(yè)涂裝的汽車、木質(zhì)家具、工程機(jī)械等多個(gè)行業(yè)。3、唐山開展“散亂污”企業(yè)排查整治強(qiáng)化攻堅(jiān)行動(dòng)攻堅(jiān)行動(dòng)日期：2018年5月10日至6月30日“散亂污”企業(yè)是指不符合產(chǎn)業(yè)政策，不符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，未辦理發(fā)改、工信、土地、環(huán)保、工商、安監(jiān)、水務(wù)、電力等相關(guān)審批手續(xù)，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)。4、廣東排查摸清“散亂污”工業(yè)企業(yè)，實(shí)施分類整治。時(shí)間：排查摸底階段(2018年5月10日-6月30日)清理整治階段(2018年7月1日-2019年9月30日)總結(jié)復(fù)查階段(2019年10月1日-12月31日)5、湖北全省持續(xù)對不符合環(huán)保要求的企業(yè)堅(jiān)決關(guān)停、拆除！2018年第一批省級環(huán)境保護(hù)督察工作全面啟動(dòng)，已組建4個(gè)省級環(huán)境保護(hù)督察組，分別負(fù)責(zé)對黃石市、十堰市、咸寧市、恩施州等4個(gè)市(州)開展環(huán)境保護(hù)督察工作。6、陜西根據(jù)日前印發(fā)的《陜西鐵腕治霾打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)方案(2018-2020年)》要求，關(guān)中地區(qū)在夏季(6月1日至8月31日)對表面涂裝(含汽修)、包裝印刷行業(yè)實(shí)施錯(cuò)時(shí)生產(chǎn)(10:00-16:00停止生產(chǎn))。關(guān)中各市可結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定更加嚴(yán)格的錯(cuò)峰生產(chǎn)要求。7、成都2018年11月至2019年2月期間，排放氮氧化物(NOx)、二氧化硫(SO2)、煙粉塵及揮發(fā)性有機(jī)物(VOCs)的重點(diǎn)企業(yè)(納入超低排放企業(yè)名單的除外)實(shí)施限產(chǎn)、停產(chǎn)。此外，四川省4個(gè)省級環(huán)境保護(hù)督察組已全部完成督察進(jìn)駐。日前，生態(tài)環(huán)境部公開了北京、上海、湖北、廣東、重慶、陜西、甘肅7省(市)中央環(huán)保督察整改落實(shí)情況。通過督察整改，一批長期難以解決的環(huán)境問題得到了解決。從5月9日起至6月底，來自全國環(huán)境執(zhí)法和固廢管理等部門的專家組成的150個(gè)督查小組分赴長江經(jīng)濟(jì)帶11個(gè)省份，對1400多個(gè)固體廢物堆存點(diǎn)位進(jìn)行現(xiàn)場核查督導(dǎo)。對于紙箱行業(yè)來說，關(guān)停、漲價(jià)是2018年的“主旋律”，2018年，是行業(yè)的洗牌年！強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，甚至直接被淘汰掉。