走進(jìn)亞銘威印刷包裝有限公司，處處讓人們看到了亞銘威人砥礪前行、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神面貌.

2020年是最不平凡的一年，亞銘威人面對(duì)疫情的嚴(yán)峻局面，順應(yīng)客戶需求，應(yīng)急市場(chǎng)疫情急需物資的需要，第一時(shí)間復(fù)產(chǎn)復(fù)工，企業(yè)逆勢(shì)而為尋求發(fā)展，緊緊抓好開(kāi)源節(jié)流，上半年的產(chǎn)值與去年同期相仍然呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。疫情緊張期間，企業(yè)實(shí)施封閉式管理，所有員工到一線加班加點(diǎn)，保障了武漢等地的抗疫藥品包裝生產(chǎn)，成為杭州市的重點(diǎn)防疫保障單位。作為一家包裝產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，亞銘威專(zhuān)注于藥品、食品、化妝品等紙制品類(lèi)包裝彩盒設(shè)計(jì)、研發(fā)與生產(chǎn)，在業(yè)內(nèi)以專(zhuān)做藥品包裝出名，近年來(lái)隨著醫(yī)藥行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的降藥價(jià)態(tài)勢(shì)下，依附于藥品的包裝也隨之成為降低成本的一項(xiàng)內(nèi)容，而包裝企業(yè)對(duì)原材料目前還無(wú)法掌控，因此亞銘威將精益生產(chǎn)作為其尋找生存發(fā)展之路的一大途徑，以更高的產(chǎn)出率和合格率，來(lái)形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2019年，亞銘威在此前導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用了MES生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行管理，邊做邊完善邊驗(yàn)證，搭建起數(shù)字化工廠，讓工廠變得透明，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋，管理決策能夠快速反應(yīng)。MES是針對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制造過(guò)程的管理。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化以及自動(dòng)化作業(yè)流程，實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備、物料、人員進(jìn)行監(jiān)控，確保每個(gè)工序生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)確地執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)追溯數(shù)據(jù)收集，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)狀況以進(jìn)行及時(shí)生產(chǎn)干預(yù)及調(diào)整，因地制宜地結(jié)合企業(yè)管理后，能有效地推動(dòng)工廠運(yùn)行，提升現(xiàn)場(chǎng)效率，減少再制品，降低制造成本。

這幾年，亞銘威一直在提升企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)能力，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和管理系統(tǒng)，加快數(shù)字化生產(chǎn)步伐。2014年至2015年，企業(yè)通過(guò)對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程化的建設(shè)；2016年至2018年，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)制造達(dá)到GMI國(guó)際色彩管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、料、法、環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化。而近2年，逐步采用了更新的管理手段。企業(yè)目前已成為全國(guó)實(shí)現(xiàn)MES管理的第一家藥品包裝企業(yè)。

今年7月份，投資1600萬(wàn)元引進(jìn)CD102-7+LUV型全新海德堡印刷機(jī)等包裝設(shè)備，啟動(dòng)了第四條生產(chǎn)線

亞銘威的訂單50萬(wàn)批次以上的合格率能夠?qū)崿F(xiàn)98%，未來(lái)的目標(biāo)是99%。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：零缺陷的質(zhì)量管理，高效率的生產(chǎn)管理。一大批年輕的員工，在這樣的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)，許多80后已經(jīng)在這兒工作10年以上。企業(yè)的文化基因有這么一條：在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)里的價(jià)值不僅是工作，而是一項(xiàng)事業(yè)。